Guten Tag,
gibt es hier Kollegen oder Kolleginnen, die eine Stellenbeschreibung für einen Leiter eines Baubetriebshofes mit ca. 40 Mitarbeitern zur Verfügung stellen können? Da ich gerade dabei bin eine solche zu erstellen würden Sie mir sehr helfen. 
Wenn gewünscht würde ich die Informationen natürlich auch vertraulich behandeln.
Freundliche Grüße
Lanix

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Ich hab seit 17 Jahren Schicht gearbeitet, aber jetzt kann ich keine Schicht mehr arbeiten und meine Firma hat mich von meinem Arbeitsplatz weg gezogen, weil da nur Schicht gearbeitet wird. Ich soll jetzt nur Frühschicht arbeiten, aber meine Lohngruppe wollen sie ändern von E6 auf E4. Was soll ich denn machen?

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Hallo !!

Kann mir jemand sagen, mit welcher EG die Verwendungsnachweisprüfung von Baumaßnahmen nach § 44 SäHG bewertet wird. Normalerweise braucht man doch den gehobenen Dienst.

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Guten Tag,
gibt es Schulungen, um sich Basiswissen
bez Sitzungsdienst anzueignen? Falls ja, wer richtet diese aus? 
Danke im Voraus und freundliche Grüße

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Hallo und Guten Tag,

wir haben ein generelles Verbot von Alkohol während der Arbeitszeit.

Nach Dienstschluss wird allerdings ein Feierabendbier auf dem Betriebsgelände geduldet.

Weiß jemand wie es sich mit dem Versicherungsschutz verhält, wenn z.B. bei einem Unfall Alkohol nachgewiesen wird?

Vielen Dank schon mal im Voraus

Gruß
Martin

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Hallo,

kann eine Ummeldung von minderjährigen Kindern von Amtswegen erfolgen ohne die Zustimmung des Vaters?

Zurzeit läuft ein Verfahren beim Familiengericht, wo ich das Wechselmodell beantragt habe. Die Kinder sind aktuell 10 Tage bei mir und 20 Tage bei der Mutter. Kindergarten und Vereinsleben der Kinder finden in meinem Wohnort statt.

Die zuständige Behörde will nun ohne meine Zustimmung den Hauptwohnsitz der Kinder von Amtswegen zur Mutter verlegen.
Ist das rechtens?

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Hallo,
ich würde nach meiner Ausbildung zum Verwaltungsfachangestellten in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis übernommen und seitdem in Abteilung A tätig.
Nun soll umstrukturiert werden und ich die Abteilung wechseln. Ist es möglich, dass ich gegen meinen Willen bzw. ohne Zustimmung als „einfacher Angestellter“ in eine andere Abteilung umgesetzt werde? In meinem Arbeitsvertrag ist übrigens nicht festgehalten in welcher Abteilung ich eingesetzt bin.

Mit der Hoffnung auf schnelle Antwort

Vielen dank und Gruß

Johannes

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Hallo,

gibt es eine Statistik oder ähnliches, wie stellvertretende/r Kassenverwalter/innen (2-Mann-Kasse) in Gemeinden bis 12.000 Einwohner eingruppiert sind?


Danke für Antworten!

Gruß

Lisa

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Ich bin bei einer Kommunalbehörde als Beamter im mittleren Dienst tätig. Mein Vorgänger war Beamter im gehobenen Dienst. An den Aufgaben hat sich nicht geändert. Kann ich nun in eine höhere Besoldungsgruppe befördert werden?

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Hallo Liebes Forum,
hier gibt es derzeit ein Problem bei der Lösung folgender angefallener / geleisteter Überstunden.
Nach Absprache (bereits mehrjährig durchgeführt) mit dem Dienstherrn wird jährlich eine Gruppenfahrt mit Kindern durch die Gemeinde durchgeführt. Abfahrt Sonntag 8 Uhr Rückkunft Samstag 20 Uhr.
Dabai wird das Gehalt Montag-Freitag (Vollzeit) bezahlt.
Überstundenregelung- Vereinbarung alt: pro Tag wurden zusätzlich 10 Stunden gewährt (keine Zeitzuschläge?)
Jetzt will man nur noch 2 Std. pro Arbeitstag gewähren und 10 Std. am Wochenende. Zeitzuschläge werden immer noch ignoriert.
Gibt es hier eine Grundlegende tarifliche Aussage, die man dem Dienstherren auch vorlegen kann?
Denn: es wurde in der Vergangenheit, die letzten 5 Jahre vom Amt selbst so festgelegt, leider nur mündlich von der damaligen Personalleiterin (jetzt in Rente).
Das Problem ist leider auch erst entstanden, als die Fahrt bereits durchgeführt / abgeschlossen war und die Stunden wie in den Vorjahren wieder abgegolten werden sollten. Erst hier stellte eine neue Mitarbeiterin / Leiter Hauptamt, die Regelung um. 
mit inter-netten Grüßen
fh

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Nach einer Studie der Unternehmensberatung McKinsey im Auftrag von Normenkontrollrat und Statistischem Bundesamt stecken Deutsche Behörden im Analog-Zeitalter fest. Wichtigste Forderung: Die Behörden sollen ihre Register vernetzen.

https://twitter.com/McKinsey_de/status/9...9085025280
Kostenloser Download der Studie


Die Kernbotschaften der Studie:
"1 Moderne Register sind das Fundament besserer Verwaltungsleistungen für Bürger und Unternehmen. Ohne moderne Register sind effiziente, bürger- und unternehmensfreundliche digitale Angebote nicht möglich. Das Onlinezugangsgesetz gibt vor, dass in fünf Jahren Verwaltungsleistungen online angeboten werden müssen. Bürger und Unternehmen werden diese aber nur dann annehmen, wenn sie von guter Qualität und einfach zu bedienen sind und eine echte Entlastung bringen. Für solche medienbruchfreien Angebote sind digital zugängliche, eindeutig verknüpfbare und qualitativ hochwertige Registerdaten eine zwingende Voraussetzung.

2 Die deutsche Registerlandschaft erfüllt die nötigen Anforderungen derzeit nicht. Es besteht umfassender Modernisierungsbedarf. Die Registerlandschaft in Deutschland ist administrativ zersplittert. Es gibt mehr als 200 Register, viele davon noch einmal nach örtlicher Zuständigkeit untergliedert und unterschiedlich ausgestaltet. Gleiche oder ähnliche Daten werden mehrfach erhoben, Abgleiche und Qualitätschecks finden nicht statt. Dieser Zustand muss sich dringend ändern. Die bisherige Aufmerksamkeit für dieses Thema entspricht nicht seinem strategischen Stellenwert und dem damit verbundenen Nutzen.

3 Moderne Register ermöglichen erhebliche Einsparungen. Die Digitalisierung der wichtigsten Verwaltungsleistungen auf Basis moderner Register entfaltet bei einmaligen Investitionskosten in Höhe von ca. 2,5 Mrd. EUR ein Entlastungspotenzial von ca. 6 Mrd. EUR pro Jahr. Das entspricht gut der Hälfte des bisher notwendigen Aufwands im Umgang mit Behörden. Bürger können 1,4 Mrd. EUR, Unternehmen 1 Mrd. EUR sparen. Die Verwaltung selbst wird mit 3,9 Mrd. EUR am stärksten entlastet.

4 Moderne Register schaffen eine tragfähige Grundlage für staatliche Entscheidungen und offene Verwaltungsdaten (Open Data). Register enthalten wichtige amtliche Informationen und sind Grundlage der öffentlichen Statistik sowie staatlicher Planungs-, Entscheidungs- und Steuerungsprozesse. Je besser die Daten in öffentlichen Registern gepflegt, aktualisiert und qualitätsgesichert werden, desto sachgerechter und treffsicherer können Politik und Verwaltung arbeiten und ihre Leistungen für Bürger und Unternehmen anbieten. Im Sinne von Open Data und Open Government sollten auch die Wirtschaft und andere Akteure auf relevante, wenn nötig anonymisierte Registerdaten zugreifen können.

5 Andere Länder machen erfolgreich vor, wie es geht. Deutschland darf den Anschluss an die Digitalisierungspioniere nicht verpassen und sollte sich bei der Modernisierung seines Registerwesens an erfolgreich etablierten Lösungen orientieren. Beispiele sind die datenschutzkonforme Verknüpfung von Personendaten in Estland und Österreich, die dezentrale, aber harmonisierte Registerführung in der Schweiz, das sogenannte „Once Only“-Prinzip für Basisdaten in Dänemark sowie die vollständige Digitalisierung komplexer Verwaltungsleistungen durch vernetzte Register in Schweden.

6 Kern moderner Register sind gute Basisdaten, die von Bürgern und Unternehmen nur einmal mitgeteilt werden müssen („Once Only“).
Häufig gebrauchte Basisdaten zu Personen, Firmen, Kraftfahrzeugen sowie Orten und Immobilien sollten von Bürgern und Unternehmen in Zukunft nur einmal angegeben werden müssen. Behörden sollten diese Daten bei der Abwicklung beliebiger Verwaltungsverfahren unkompliziert abrufen können, sofern Bürger einer solchen Nutzung zustimmen. Statt komplizierter Einzelregelungen sollte eine allgemeine gesetzliche Grundlage für die Ausgestaltung und den Abruf von Basisdaten geschaffen werden. Basisdaten müssen besonders aktuell, verlässlich und hochverfügbar sein.

7 Wirklich medienbruchfrei werden digitale Verwaltungsverfahren erst, wenn neben den Basisdaten noch weitere Registerinformationen ausgetauscht werden können. Für viele Verwaltungsleistungen sind neben den Basisdaten weitere Informationen erforderlich. Um diese digital austauschen zu können, müssen für jede Verwaltungsleistung bzw. Lebenslage spezifische Lösungen gefunden werden, die einen Datenaustausch zwischen den jeweils beteiligten öffentlichen und gegebenenfalls auch privaten Stellen ermöglichen. Ein Pilotprojekt könnte ein Antrag auf „Elterngeld ohne Papiernachweise“ sein.

8 Die datenschutzkonforme Verknüpfung von Registerdaten ist möglich. Bürger und Unternehmen erhalten mehr Transparenz und Kontrolle über ihre Daten. Viele der positiven Effekte einer modernisierten Registerlandschaft stellen sich erst ein, wenn Registerdaten verknüpfbar sind. Ein verschlüsseltes Personenkennzahlensystem in Anlehnung an das Modell Österreichs macht dies möglich und trägt den Urteilen des Bundesverfassungsgerichts zum Datenschutz angemessen Rechnung. Gleichzeitig schafft es für Bürger eine größere Transparenz über den Zugriff auf ihre Daten und verbessert so den Schutz personenbezogener
Informationen.

9 Es braucht eine zentrale Stelle, um die Registermodernisierung zu steuern, und eine politische Verantwortlichkeit auf höchster Ebene. Die notwendige Standardisierung, Harmonisierung und Konsolidierung der deutschen Registerlandschaft erfordert eine übergreifende Steuerung. Nötig ist eine zentrale Koordinierungsstelle mit starken Kompetenzen und ausreichenden Ressourcen. Auf der politischen Ebene braucht es eine klare Verantwortlichkeit. Es muss einen Beauftragten geben, der dieses Querschnittsthema energisch vorantreibt und persönlich für den Erfolg des Programms steht.

10 Zügiges und mutiges politisches Handeln ist gefragt: Es braucht ein Registermodernisierungsgesetz. Die Bundesregierung sollte zügig ein Registermodernisierungsgesetz vorlegen, das den nötigen politischen Willen unterstreicht und die Grundlage für die weitere Umsetzung schafft.
Die Registermodernisierung muss eigenständiger Bestandteil der nächsten Digitalisierungsagenda werden und eng mit der Umsetzung des Onlinezugangsgesetzes, der Einführung eines Portalverbundes und der Konzeption von Servicekonten verbunden werden. Nur wenn sich Politik und Verwaltung ohne Umschweife auf den Weg machen, können bis zum Ende der Legislaturperiode spürbare Erfolge erzielt werden."

Reaktionen im Netz:
https://twitter.com/chmainka/status/916648691724939264
https://twitter.com/ttrueten/status/916578922850127873
https://twitter.com/RDindorf/status/916404402587602946
https://twitter.com/rpArnsberg/status/91...4375357440
https://twitter.com/KGSt_de/status/918800587315187712
https://twitter.com/eGovBonn/status/918549543884648449

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Hallo,
ich würde gerne wissen, ob es irgendwelche Hinweise, Empfehlungen oder Vorschriften hinsichtlich der Belegung von Büros bzw. Vergabe von Einzelbüros im öffentlichen Dienst gibt.
Hintergrund ist, dass ich in einem Büro mit 1 weiteren Kollegen sitze und mich nur sehr schlecht konzentrieren kann, da bei ihm häufig Bürger vorsprechen und er viele Telefongespräche führen muss. Ich bin Beschäftigte EG 12 und muss rechtlich komplizierte Gutachten und Bescheide erstellen. Ich bin sicher, dass sich der "Dauerlärm" negativ auf meine Leistungen niederschlägt. Daher werde ich sicherlich auch einen schlechte Leistungsbewertung erhalten...
Gruß
Katarina

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Hallo zusammen,

wir sind eine kleine Instituation (3 Mitarbeiter!), welche nach Tvöd zahlt.
Einen der Mitarbeiter würde ich gerne vorzeitig in eine andere Stufe bringen. Seine Leistung ist - aus meiner subjektiven Sicht - überdurchschnittlich hoch.

Leider habe ich bisher keine Erfahrungen, wie man nun "objektiv" eine überdurchschnittlich hohe Leistung darstellt.
Gibt es hier einschlägige und / oder bewährte Instrumente?

Zudem frage ich mich, vor wem ich die hohe Leistung als Arbeitgeber letztlich überhaupt darlegen muss. Kann ich nicht als Arbeitgeber handeln wie ich möchte?

Danke und Grüße
Quote

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Hallo,
ich bin 2014 befristet für 2 Jahre eingestellt worden in E2 Stufe 2 und nach 1 Jahr in Stufe 3 gekommen. Bin jetzt unbefristet.
Wisst ihr wann meine nächste Stufen Steigung sein müsste? Blicke nicht ganz durch bei der Tabelle...

vielen Dank

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Hallo
ich möchte als Bauhofmitarbeiter in meiner Gemeinde anfangen.
Bin 49 Jahre, habe eine Menge Erfahrung

Welche EG würde ich da bekommen?

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Die Stadtwerke stehen im Fokus von weitreichenden Veränderungen.

Mit der Digitalisierung werden im allgemeinen eher Risiken und Schwächen der Stadtwerke verbunden, da neue und dynamische Wettbewerber auf den Energiemarkt eintreten.

Anders werden die Perspektiven im Bereich der Verkehrswende beurteilt.

"Die Verkehrswende ist eine einmalige Chance für Stadtwerke", meint Norbert Schwieters von PwC im Tagesspiegel.

Die Stadtwerke bringen als Betreiber der Verteilnetze den Strom zur Ladestation und könnten nach Auffassung von Schwieters dadurch führend z.B. bei folgenden Produkte werden:

★ Herstellung, Installation und Wartung der Ladesäulen 
★ Datenmanagement
★ Verbünde mit anderen lokalen Energieversorgern
★ Sharing, Connectivity, E-Bikes 
★ Stärkung des ÖPNV durch Verbünde mit kommunalen Verkehrsbetrieben 

Mehr: Der Tagesspiegel

Twitter: https://twitter.com/DanitoBl/status/913748808122736640

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Die Stadt Duisburg übernimmt eine Pionierrolle im Nahverkehr: Im Rahmen eines Pilotprojektes fahren in Duisburg zukünftig 5 On-Demand-Busse.

Twitter:
https://twitter.com/KommunalForum/status...5445011462

Die Kleinbusse mit 5 Sitzplätzen fahren auf Bestellung der Fahrgäste. Den Startpunkt und das Ziel der Fahrt legen die Kunden selbst fest – ohne Rücksicht auf Haltestellen und Fahrpläne.

Die Daten der Fahrt werden mit weiteren Nutzern geteilt. Kunden, die eine ähnliche Route buchen, werden gemeinsam transportiert.  

Dieses als Ridesharing bezeichnete Verfahren wird mit einer App gesteuert. Die Kunden können Fahrten nur per Smartphone über die App buchen. Die Bezahlung erfolgt ausschließlich über ein Handyticket.

Die Rheinische Post berichtet, dass die Duisburger Verkehrsgesellschaft (DVG) mit den "On-Demand-Bussen" neue Kunden gewinnen sowie die Verkehrsleistung in Randgebieten oder zu Schwachverkehrszeiten erhöhen will.

Mehr: http://www.rp-online.de/nrw/staedte/duis...109420.amp

Reaktionen im Netz:
https://twitter.com/marinalapotor/status...4616456192
https://twitter.com/JuLisDu/status/914549005870358536
https://twitter.com/DVG_Duisburg/status/...7693346816

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Hallo
Wer kann mir helfen?
 
Ich bin in BAT Va seit 1979 . Als der neue Tarif TVÖD kam 2005 wurden wir nicht in TVÖD übergeleitet. Wir haben keinen Tarif. Wir sind an den BAT und ab 2005 an den TVÖD angelehnt. Seit 2005 gab es für uns alle keine Lohnerhöhung mehr.
Die neuen Mitarbeiter wurden nach TVÖD bezahlt. Haben somit weniger verdient als wir, die nach BAT weiter bezahlt werden.
Jetzt hat der Vorstand gewechselt und wollte mit dem Betriebsrat eine gerechte, für gleiche Bezahlung. Bei den Verhandlungen mit dem Betriebsrat will die Geschäftsführung nur für die Pflegekräfte die Bezahlung nach TVÖD- Anlehnung 2015 gewähren. Allen anderen Mitarbeitern, die in der Verwaltung, Hausmeisterei, IT und Hauswirtschaft keine Erhöhung geben. Die Geschäftsleitung sagt: diese Mitarbeiter haben immer schon, seit 2005 viel mehr als die neuen, die nach der Anlehnung TVÖD 2005 bezahlt wurden, verdient.
Der Betriebsrat möchte für alle Mitarbeiter, wie schon am Anfang der Verhandlungen gefordert, für alle eine gerechte und übersichtliche Bezahlung. Nur eine Erhöhung für die Pflege, ist der Betriebsrat nicht einverstanden. Durch ernormen und drohenden Druck durch die Geschäftsführung auf dem Betriebsrat, wird seit 8 Monaten verhandelt. Die Geschäftsführung will auf keinen Fall die Mitarbeiter mit den alten BAT Veträgen in TVÖD überleiten. Die Geschäftsführung will nicht mehr an der Anlehnung des TVÖD festhalten und behauptet immer wieder, wir hatten hier keine Vereinbarung über die Bezahlung an die Anlehnung des BAT und spätte TVÖD. Alle Mitarbeiter wurde seit Beginn des Hauses (1977) nach Anlehnung des BAT gezahlt. Die neue Geschäftsführung, leitet seit 2014 (nach zweijährigem Studium in Richtung Management, auf Kosten der Firma) die Firma. Seit 10.2016 wurde neue Vorstand gewählt. Da kam ein Mitglied, der gleichzeitig Lebensgefährte der Geschäftsführung ist. Die beiden Personen üben ernormen Druck auf den Betriebsrat und wollen nicht den Mitarbeitern der Verwaltung, Hausmeisterei, IT und Hauswirtschaft - das sind die meisten Mitarbeiter mit den alten BAT Veträgen- an den TVÖD 2015, wie die Mitarbeiter der Pflege mitnehmen. Der neue Tarif würde den Mitarbeitern der alten BAT Verträge für die weiteren 10 Jahre keine Erhöhung geben. Ist das richtig ? Ist das hier betriebliche Übung nach 40 Jahren? Müssen die alten BAT Verträgen  übergeleitet werden nach TVÖD?
Weiß das jemand ?
Danke jetzt schon für eine Antwort. Würde mich sehr freuen, wenn jemand dazu etwas sagen kann.

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Liebe Forenmitglieder,

aufgrund mehrjähriger persönlicher Erfahrungen mit Mobbing, Auswirkungen der Sparmaßnahmen auf die Zufriedenheit am Arbeitsplatz sowie gemischten Erfahrungen
mit der Mitarbeiterführung im Öffentlichen Dienst möchte ich auf eine aktuelle Studie zu diesem Thema hinweisen!

Folgend der Link zu der Studie:

Umfrage Mobbing und Mitarbeiterführung usw. im ÖD - zur Teilnahme hier klicken


Die Teilnahme ist anonym möglich und hilft dabei etwas an diesen Missständen zu ändern, indem Mitarbeiter im Öffentlichen Dienst eine Stimme bekommen.


Ich bitte um Eure Mitwirkung!

Vielen Dank!

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Guten Tag,

ich bin zur Zeit nach § 29 mit Verzicht auf das Entgelt freigestellt.

Meine Frau wurde stationär aufgenommen um operiert zu werden.

Da wir zu Hause Kinder zwischen 0-6 haben wurde ich freigestellt.

Das Entgelt zahlt in dem Fall ja die Krankenkasse.

Jetzt wurde nach einem 3-tägigen stationären Aufenthalt meine Frau entlassen und die OP verschoben. Ich bin weiterhin freigestellt, laut dem Personal in der Verwaltung hat mein Antrag weiterhin bestand.

Gibt es eine Möglichkeit da rauszukommen, da ich für die Zeit der Freistellung ja kein Entgelt erhalte.

Grüße und Danke

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